人材の理念

人間本位、人材は企業の基、人材に企業を強くなる

人材導入

會社は高い基準で人材を選抜する、修士及び修士以上の學歴スタッフの人數比率を拡大する。會社は募集モードが年二回を革新し、會社のリーダーたちは引率して、求人グループを成立して、毎年春と秋に各大學で募集し、人材選抜の効率を高めるため、面倒な募集プロセスを減らし、會社のために優秀な人材を選任する。

人材育成

會社は新入社員に企業文化、対外貿易知識とプロセス、ビジネス禮儀などをトレーニングして、一人一人の社員に勉強の機會を與える。

會社は定期で在籍社員にいろいろなトレーニングを提供して、例えば思想道徳、団體精神、職場禮儀、職業化リテラシーなど。

會社內部はいろいろな競爭活動を展開して、勤勉な労働で美しい生活を創造する企業の文化雰囲気積極的に営造する。

人事考課

會社は國機集団の給與総額を基準として、パフォーマンスに掛かる報酬割りの管理制度を実行して、健全化な全員考課制度を建設して、多勞多得、利益優先、多勞多得利益優先、公平も配慮する原則を堅持して、市場方向誘導の給與體係を建立して、スタッフの革新効率の積極性を勵起する。